金雁工业集团认真按照市委市政府关于深化国企改革的决策部署，以市国资委深入推进国企改革深化提升行动为契机，敢于创新、大胆突破，建立完善适应市场化经营的薪酬体系和激励机制，为企业高质量发展注入强大动力。

       今年以来，金雁工业集团持续深化三项制度改革，在强化正向激励上动真碰硬，激活企业发展内生动力。一是强化制度建设。先后出台了《工资总额预算管理办法》、《管理干部能上能下实施细则（试行）》、《集团副职年度经营业绩考核实施方案》、《总经理助理薪酬绩效考核办法》、《中层管理人员业绩考核计分细则》、《关于加强干部职工涉酒驾等违法违纪行为处分工作的通知》等6项相关制度，调整优化集团本部组织结构和人员配置，压减人员编制和职数20%，全员劳动生产率提升至29.6万元/人，同比增长46.7%。二是加强用人监督和人员管理。建立干部能上能下考核工作机制，全面推进任期制和契约化管理，进一步规范和推行中层管理人员竞争上岗，草拟集团公司管理干部能上能下实施细则；加强用人监督管理，对干部职工涉酒驾等违法违纪行为，明确惩处罚则，增强全司干部职工遵纪守法意识。三是完善科学的绩效考评体系。出台一系列绩效考核办法，特别是加强对基层单位负责人绩效考核，强化正向激励。围绕“一利四率”经营成果指标，健全精准激励机制，实行“一企一策”增设专项奖励。其中，矿业主要围绕安全、工艺、质量指标，制造业与市场接轨，主要围绕经营效益、货款回收、产品质量等差异化设置专项考核指标，对业绩成效突出、做出卓越贡献的下属单位负责人予以重奖，提升下属单位负责人敢想敢干，敢拼敢闯的工作劲头和履职尽责的工作热情。

       创新机制实施以来，集团加强与各下属单位双向联动，及时跟踪问效，确保改革有效推进，取得显著成效，1-7月集团实现营业收入9.04亿元，同比增长39.43 %，利润总额5163万元，同比增长257.80%，超额完成上半年目标进度，其中重点子企业金雁电工实现利润808万元，同比增长3895%。从目前经营绩效来看，个别下属单位负责人年收入有望超过集团领导的收入水平，真正打破行政职级限制，体现“多劳多得、少劳少得”的薪酬差距，形成以业绩论英雄、按效益取薪酬的干事创业氛围。