蕉岭县供销社到江西安远县供销社学习取经
5月25-26日，蕉岭县供销社党组书记、主任吴晓东率全体干部职工到荣获全国供销社综合改革试点工作先进县的江西省安远县供销社学习取经，听取了该县供销社基本情况和综合改革发展经验介绍，参观了高云山供销社、在建的中国供销赣南脐橙交易中心和农资配送中心、车头镇龙头村农村综合服务社等。
安远县是中华全国供销合作总社对口支援县和全省供销合作社综合改革试点县。该县供销社按照县委、县政府提出的“打好六大攻坚战”的发展规划，以“改造自我、服务农民”为总要求，以“建网络、壮实体、强服务、惠三农”为目标，以打造农资、农产品、日用消费品、再生资源、烟花爆竹五大网络为抓手，实施了一系列重大改革，初步形成了可持续发展格局，被中华全国供销合作总社评为2016年度全国供销社系统综合改革试点工作先进县。
参观学习中，吴晓东主任一行在安远县供销社听取了该县供销社主任赖映胜所作的基本情况和工作经验介绍，双方就如何更好更快打造服务“三农”平台、农资经营服务、农产品经营服务、再生资源回收利用管理等进行了深入交流探讨。
在实地参观中，吴晓东主任一行在高云山供销社详细了解了乡镇基层社依托农民专业合作社联合社开展土地托管，解决农村土地闲置问题和开展农村便民服务业务模式；在中国供销赣南脐橙交易中心和农资配送中心深切感受到了大谋略、大布局、大发展、大服务、大供销的发展蓝图；在车头镇龙头村农村综合服务社又体会到了供销社扎根农村，服务农民的贴心周到的配送服务。
这次参观学习，为蕉岭县供销社的综合改革和发展提供了很好的做法和经验借鉴。结合蕉岭实际，吴晓东为今后发展提出了三点要求：一是要重新思考供销社为农服务的定位，向服务型单位全面转变，开展服务在做到经济效益和社会效益并重的同时，突出社会效益；二是要重新思考为农服务项目建设的定位，从选址、规模、功能上要进一步优化和提升；三是要重新思考争取政策支持的定位，实施“上中下”一条线的纵向争取政策支持计划，加强上下级之间的联系，打造上与全国总社、省、市各级供销社，中与县委、县政府，下与下属企业、农民专业合作社等的上下贯通网络，全力营造供销社综合改革和发展的良好环境。
安远县是中华全国供销合作总社对口支援县和全省供销合作社综合改革试点县。该县供销社按照县委、县政府提出的“打好六大攻坚战”的发展规划，以“改造自我、服务农民”为总要求，以“建网络、壮实体、强服务、惠三农”为目标，以打造农资、农产品、日用消费品、再生资源、烟花爆竹五大网络为抓手，实施了一系列重大改革，初步形成了可持续发展格局，被中华全国供销合作总社评为2016年度全国供销社系统综合改革试点工作先进县。
参观学习中，吴晓东主任一行在安远县供销社听取了该县供销社主任赖映胜所作的基本情况和工作经验介绍，双方就如何更好更快打造服务“三农”平台、农资经营服务、农产品经营服务、再生资源回收利用管理等进行了深入交流探讨。
在实地参观中，吴晓东主任一行在高云山供销社详细了解了乡镇基层社依托农民专业合作社联合社开展土地托管，解决农村土地闲置问题和开展农村便民服务业务模式；在中国供销赣南脐橙交易中心和农资配送中心深切感受到了大谋略、大布局、大发展、大服务、大供销的发展蓝图；在车头镇龙头村农村综合服务社又体会到了供销社扎根农村，服务农民的贴心周到的配送服务。
这次参观学习，为蕉岭县供销社的综合改革和发展提供了很好的做法和经验借鉴。结合蕉岭实际，吴晓东为今后发展提出了三点要求：一是要重新思考供销社为农服务的定位，向服务型单位全面转变，开展服务在做到经济效益和社会效益并重的同时，突出社会效益；二是要重新思考为农服务项目建设的定位，从选址、规模、功能上要进一步优化和提升；三是要重新思考争取政策支持的定位，实施“上中下”一条线的纵向争取政策支持计划，加强上下级之间的联系，打造上与全国总社、省、市各级供销社，中与县委、县政府，下与下属企业、农民专业合作社等的上下贯通网络，全力营造供销社综合改革和发展的良好环境。
