集团规模扩大 经济实力增强
——2003年梅州市重点企业集团发展情况及问题分析
从上表可以看出，2003年三家企业集团的资产营运效率呈下降趋势，资产获利结构处于不合理状态。造成资产营运效率下降的原因主要是：(1)大量生产能力的闲置。2003年，三家企业集团的总资产使用率仅为42.4%，比上年下降了3.3个百分点。由于大量闲置资产没有进入生产过程参与周转，不能创造价值，直接影响了资产的营运效率。(2)库存商品的大量积压以及应收帐款的大量挂帐。2003年三家企业集团的存货达9.51亿元，比上年增加34.0%，应收帐款3.41亿元，比上年增加2.0%；存货和应收帐款两项合计占流动资产平均余额的比重达44.1%，比上年上升了9.2个百分点。存货的大量积压及应收帐款的大量挂帐占用了大量的流动资金，严重影响企业的资金周转，从而导致资产使用效率降低。(3)存货跌价损失和营业、管理、财务等费用大幅上升。2003年三家企业集团的存货跌价损失和营业、管理、财务等费用合计达4.83亿元，比上年上升10.4%，其中利息支出达1.68亿元，上升10.2%。负债高、利息负担重以及其他各项费用的大幅上升，直接影响了企业的盈利能力。
2、企业集团内部管理所面临的问题。对三家企业集团负责人问卷调查资料显示：两家企业集团负责人认为，缺乏对企业经营者的激励和约束机制是当前企业集团内部管理所面临的主要问题；一家企业集团负责人认为，企业集团产权管理部门职能弱也是集团内部管理所面临的主要问题。
3、当前影响企业集团生产经营的主要因素。各有一家企业集团负责人认为资金短缺、科研开发能力弱是当前影响企业生产经营的主要因素。
供稿：市企调队撰稿：冯利平第5期（总第36期）
一、重点企业集团经济运行情况
1、资产经营规模大幅增长。2003年，重点企业集团继续通过银行贷款、以股票形式向资本市场融资等方式，投资成立及购并增加子公司，不断扩大经营规模。年末，三家重点企业集团资产总额达92.08亿元，比上年增加14.16亿元，增长18.2%。其中：固定资产原价37.61亿元，增长14.1%；流动资产年平均余额29.26亿元，下降2.0%。主营业务收入39.04亿元，比上年增加3.41亿元，增长9.6%。其中，两家企业集团的主营业务收入增幅达20%以上。
2、实现利润总额稳步提高。2003年，重点企业集团实现利润总额3.20亿元，比上年增加0.17亿元，增长5.6%。其中塔牌集团增幅最大。2003年，梅州市塔牌集团以转制为契机，以开拓市场为中心，不断加大技术创新力度，优化产品结构，以多品牌发展战略推动市场开发。在主导产品“塔牌”水泥旺销的同时，陆续向市场推出“嘉应”、“恒塔”和“粤塔”三个品牌产品，全年新增营销网点四十二个，市场扩展到省内发达城市及毗邻省市。2003年该公司主营业务收入达10.44亿元，比上年增长22.7%，实现利润总额0.23亿元，比上年增加2.44倍。
3、固定资产投资大幅上升。2003年，重点企业集团根据市场需求继续投资新建子公司，不断挖掘新的利润增长点，全年固定资产投资完成额达13.70亿元，比上年增加3.27亿元，增长31.4%。其中增幅最大的是梅雁企业集团，全年完成固定资产投资11.99亿元，比上年增加4.58亿元，增长61.8%，其主要投资项目是投资新建广西柳州红花水电有限责任公司等七个子公司。
4、劳动生产率提高，劳动者报酬下降。2003年底，三家重点企业集团有从业人员9526人，比上年减少2.5%；从业人员全年人均劳动报酬10047元，比上年减少10.5%；全年劳动生产率41.17万元/人，比上年增加4.60万元/人，增长12.6%。劳动报酬下降，主要是2003年梅雁企业集团不再实行职工住房补贴制度所致。
二、重点企业集团自身建设情况
从企业集团体制建设方面看：到2003年底，三家重点企业集团均已建立母子公司体制，企业集团的母公司及全部子公司均有明确的出资人。三家企业集团母公司出资人均有企业的重大经营决策权、能够自主选择企业的经营者及拥有收取资产收益权。企业集团的体制建设日趋完善。
从集团母公司组织机构建立情况看：重点企业集团组织机构较为健全，法人治理结构逐渐成熟。调查资料显示，两家企业集团母公司已成立“新三会”，一家成立了董事会和监事会，而且三家企业集团母公司各组织机构都能分别行使自己的职权。集团内部已逐步形成决策机构、执行机构、监督机构各自独立，权责分明，既相互协调又相互制衡的企业法人治理结构，企业的经营决策更加科学化、民主化。
从集团母公司统一决策事项看：三家企业集团母公司在集团发展战略、重大投融资项目、涉外贸易和经济技术合作、科研开发、财务管理制度等重大事项方面均有统一决策权。
从集团内部制度建设情况看：三家企业集团均有重大事项决策程序制度、预算管理制度；三家都已建立新的管理制度并能严格执行奖惩制度；两家有财务总监委派制；一家有产权代表管理制度。
从集团核心企业实行劳动人事分配制度情况看：三家企业集团的核心企业已全面实行劳动合同制、干部能进能出全员竞争上岗制；内部管理人员均已实行公开竞聘、择优录用、能上能下制度；两家不存在“干部”和“工人”的身份界限。同时，三家企业集团核心企业均已按照足额缴纳社会保险费。
企业运作的不断规范，使企业的信用状况大为改善，资料显示：三家企业集团核心企业在银行的信用等级中，一家达到AAA级，两家达到AA级。企业集团主要产品（服务）或体系认证方面：三家均已获得ISO9000(9001-9004)质量体系认证；一家通过了ISO14000环境管理系列认证；两家获得其他国际认证。
三、存在的主要问题
2003年，梅州市重点企业集团在稳步发展的同时，也还存在着下列不容忽视的问题：
1、资产负债率上升，营运效率下降。调查资料显示，2003年重点企业集团的资产负债率为54.1%，比上年的48.5%上升了5.6个百分点。从反映企业经济运行质量的各项指标看，企业集团的营运效率有所下降（见下表）：
梅州市三家重点企业集团资产营运效率情况表 |
|||
单位：% |
|||
项目 |
2003年 |
2002年 |
对比增减百分点 |
总资产使用率 |
42.40 |
45.73 |
-3.33 |
总资产报酬率 |
5.30 |
5.84 |
-0.54 |
营业收入利润率 |
8.16 |
8.48 |
-0.32 |
成本费用利润率 |
9.07 |
9.36 |
-0.29 |
资产利税率 |
5.66 |
6.20 |
-0.54 |
资金利润率 |
5.34 |
5.31 |
+0.03 |
