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企业集团稳步发展科技创新亟待加强 2008-06-13
来源:本网   时间:2008-07-23 17:29:09   浏览:-
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企业集团稳步发展科技创新亟待加强

—— 2007年梅州市重点企业集团经济运行情况简析

2007年,梅州市5家重点企业集团(明珠集团、宝丽华集团、塔牌集团、梅雁水电股份有限公司和威华股份有限公司)在国民经济快速、良性发展的带动下,以提高企业经济效益为中心,整合资源优势,资产规模继续扩大,利润总额不断增加,营业收入稳步增长,呈现出规模和效益稳步发展的好势头。但是,梅州市大而强的企业不多,大多数企业集团竞争力和创新能力不强。

一、集团运行进一步规范

我市5家企业集团以资本为纽带,不断理顺集团内部关系,逐步建立起比较科学的企业管理体系,大多数企业集团运行良好,对发展前景表示乐观。

1、法人治理结构日益完善

企业集团组织机构的建立和完善,是企业集团发展的基础。截止2007年底,全市5家企业集团均已建立母子公司体制,母公司建立了出资人制度。据调查,5家企业集团的母公司成立了股东会、董事会和监事会,都能够发挥决策、执行、监督的职能。100%的集团母公司对发展战略和重大投融资项目统一决策,80%的集团母公司制定统一的财务管理制度和统一组织科研开发,60%的集团母公司对涉外贸易和经济技术合作统一决策。显示母公司作为集团的代表,拥有较广泛的权力,从而促进集团向规范、高效的现代企业制度方向发展。

2、企业集团配套政策落实情况良好

企业集团的发展壮大,离不开宽松的外部环境,政府部门的大力支持和优惠政策。经过多年的探索与发展,企业集团所需的一些配套政策也逐步得到落实,为企业集团的发展创造了宽松的条件。5家企业集团均拥有投资自主权和自营产品进出口权,80%的企业集团具有对外担保权,60%的企业集团具有对外工程承包与劳动合作权。

3、大多数企业集团对发展前景乐观

调查显示:60%的企业集团认为未来发展前景很好,40%的企业集团认为较好。表明企业家面对激烈的市场竞争和严峻的挑战形势有较强的自信心和适应能力。

二、集团规模和经济效益稳步发展

1、生产规模继续扩大。近年来,我市企业集团抓产业结构调整,凭借收购、兼并、重组以及向资本市场融资等多种方式扩大集团规模。截止2007年底,5家企业集团的年末资产总计达198亿元,比上年同期增加29.2亿元,增长17.3%

2、营业收入稳步增长,利润总额大幅上升。20075家企业集团营业收入57.06亿元,比上年同期增加2.24亿元,增长4.1%;实现利润总额8.20亿元,扭转了亏损的局面。主营业务收入及利润总额增长较快,主要是塔牌集团建成投产日产5000吨的惠州龙门分厂,产量大幅度提高,利润总额大幅度增长;其次,广东梅雁水电股份有限公司加强企业内部管理,管理费用大幅度减少,2007年利润总额比上年同期减亏5.83亿元。

3、投资力度加大,投资收益大幅增长。2007年,5家企业集团投资收益达2.07亿元,比上年同期增加1.82亿元,增长7.15倍。主要是受益于股市造好的外部环境,宝丽华集团增加2.49亿元的对外投资,实现投资收益1.37亿元。

4、劳动生产率提高,职工收入增长。2007年,5家企业集团的平均劳动生产率为52.8万元/人,比上年同期增加3.8万元/人;在劳动生产率提高的同时,企业集团从业人员劳动报酬稳步增长,2007年,全市5家企业集团从业人员人均劳动报酬1.67万元,比上年同期增加0.14万元,增长9%,其中,研发人员的劳动报酬增幅较大,同比增长13.6%

三、存在问题

1、企业内部管理制度有待完善。调查显示:60%的企业集团认为内部管理的主要问题是缺乏对企业经营者的激励和约束机制,目前仍需加大对企业集团的劳动人事和分配制度的改革,建立、健全激励和约束机制。

2、科技投入不足,技术创新能力薄弱。梅州市5家企业集团均已建立技术中心,但设施、经费和人员完全满足的仅有1家。2007年,企业集团研究开发投入占营业收入的比例仅为0.41%,新产品销售收入与营业收入的比率也仅为2.4%,企业集团的核心竞争力和发展潜力明显不足。据调查,60%的企业集团认为对市场前景把握不准、资金紧张、融资困难和缺乏研究人员、研发能力不强是目前技术创新过程中所面临的困难。

四、建议

1、企业集团要建立激励与约束相结合的严密的内部管理制度,采取各项激励措施,同时要建立相应、有效的业绩评价制度,严格内部管理,以保证激励措施的有效实施。

2、创新是企业发展不竭的动力,是提高企业核心竞争力的最根本手段。80%的企业集团认为技术创新需要政府在财政资金和专项借款上的支持。政府和企业要制定相关政策促进企业完善研究开发中心,加大研发投入,激发科技人员的积极性、创造性和主人翁意识,研制高附加值、核心技术的产品,不断优化提升企业的产品结构,提升企业自主创新能力。同时,实施“走出去”、“引进来”战略,协调委托开发、技术引进和自主开发之间的关系。通过创立和发展质量高、信誉好的品牌产品,努力扩大市场份额,提高企业集团的核心竞争力。

供稿:国家统计局梅州调查队

撰稿:谢晓霞

二○○八年六月十一日