一、梅州旅游产业的发展现状

　　近年来，我市旅游产业呈现蓬勃发展的良好势头，全域旅游呈点多面广的喜人态势，旅游项目建设如雨后春笋，旅游市场开拓形式多样，旅游经济不断壮大。

　　疫情前的2019年，全市旅游接待人数4990.12万人次，旅游总收入550.02亿元，全省排名第九，占全市GDP的半壁江山，带动了一二三产业融合发展，提升了城市形象，进一步宣传了梅州，城市知名度和影响力不断提高。

　　二、梅州旅游产业存在的主要问题

　　（一）同质化现象突出。我市各大景区之间同质化现象突出，玻璃栈道、铁索桥、呼喊泉等较多重复。如人口仅20多万，面积仅0.14万平方公里的平远县就有3处玻璃栈道，旅游产品雷同，缺乏引导。

　　（二）产业模式过于传统。我市的旅游项目主要还停留在人工造景，千景一面，缺乏地方特色，缺乏文化内涵；市场开拓发面主要停留在旅游推介会的模式，图片+文字的形式，缺乏与互联网、视频直播、流量和大数据的结合；旅游形态还停留在游山玩水观景的1.0时代，缺乏产业链的拓展延伸。

　　（三）旅游产品过于单一。我市的旅游产品总体还停留在传统的团队游，以走马观花、蜻蜓点水的观光游为主。体验式、沉浸式旅游产品不多，旅行式、旅居式旅游产品很少，跟当前的旅游消费理念存在较大差距，产品与市场脱节，无法满足人们对高品质旅游的需要。

　　（四）旅游项目重资产投入大。近年来，我市旅游项目建设高歌猛进，但大部分项目投资都动辄几千万、甚至数亿，资金使用成本和压力较大，尤其是疫情以来的三年，经营惨淡，重资产运作带来的金融风险和经营压力给企业带来窘境。

　　（五）旅游产业链短。我市的旅游景区大部分以游为主，其次是吃，住、行、购、娱欠缺。产业链要素不全，不但无法实现经济效益最大化，更影响了游客的旅游体验。

　　三、梅州旅游产业发展的建议

　　（一）突出个性化，引导行业错位发展。同质化是我市旅游产业的突出问题，导致行业竞争内卷，游客选择困难。文旅部门要组织各旅游企业，分析行业资源优势，判断行业发展特点，结合旅游市场需求，舍短取长，择善而从，引导企业错位发展。

　　（二）深耕新群体，靶向发力开发市场。一是发力“泛研学族”。我市有在校中小学生近64万人，是一支庞大、稳定且可持续的旅游消费群体，将研学游项目做优做精，既能提升中小学生的研学质量，又能激活旅游市场，相得益彰。二是发力“Z世代族”。Z世代年轻人是当前旅游市场消费主力，我国现有2.6亿“Z世代”人口，他们敢消费，占据整体消费力的40%；他们爱旅游，每年旅行2-3次的人群占比45.34%。谁赢得了Z世代，谁就赢得了未来。三是发力“银发族”。“十四五”时期，我国60岁及以上老年人口总量将突破3亿。老年人崇尚消费主义，有钱花，敢于花， 2022年，60岁以上人口的消费上涨了23%，银发经济方兴未艾。老年人有钱、有闲，是旅游消费市场的生力军，退休旅游的市场发展潜力大，前景好。四是发力“300公里半径族”。我市300公里半径内主要有厦漳泉地区、潮汕揭地区、海陆丰地区及珠三角东部地区等，这些地区与梅州有文化不同、环境不同、人口众多、经济相对发达等特点，旅游消费能力强，旅游资源互补性强。针对这类群体，打造他们的周边游、周末游的目的地，将是一大增长极。

　　（三）适应新业态，丰富旅游产品类型。疫情的三年，旅游业态也在发生深刻的变化，旅游形态在迭代升级。自驾游、周边游、周末游、轻旅游、轻度假、沉浸游、旅行游、体验游等新形式不断呈现。新业态下，旅游产品不能胡子眉毛一把抓，应科学定位，精准市场，瞄准属于自己的客户群，精细化管理，精致化运作，深耕某一领域，将产品做精，做出品牌，做到本地人常来，外地人想来，新游客还再来，老游客带人来的火热景象。

　　（四）挖掘新创意，反向旅游突围逆袭。一份螺蛳粉带火柳州，一曲《成都》带旺成都！我市要在关注人群最广、最具有代表性的文化品牌上下功夫，如在擦亮球王故里、世界长寿之都、国际慢城、南国牡丹等全国少有的金字招牌上下功夫，挖掘新创意，顺应新趋势，拥抱互联网、大数据，打造令人神往的旅游城市，打造目的地旅游胜地。

　　（五）鼓励小投入，效益为王助力振兴。坚持从投入思维转向产出思维，资源要素要集中到“打粮食”项目上。我市应结合我市现有景区资源、农业、美丽乡村及文化资源，顺势而为，鼓励小投入进行景区升级，让有限的资源产生最大的效益。这既符合当前经济形势，又符合市委市政府提出的产出思维和“打粮食”要求。

　　（六）发放消费券，巩固“300公里半径”。300公里半径是人们周边游、周末游主要考虑的区域，也是可重复消费的群体，是需长久经营的群体。可针对300公里半径内来梅旅游的客人，根据不同的消费情况，发放金额不等的旅游消费券，巩固“300公里半径”游客群，吸引客人重复消费，带动更多的客人来梅旅游。（记者刘晓娟）